雷贤忠，出生于1968年10月。湖北省养猪行业协会会长，武汉金龙畜禽有限责任公司董事长，湖北今楚首创养猪股份有限公司董事长。他先后获得第七届全国创业之星，湖北省劳务创业之星，湖北省农业新青年标兵，湖北省农业战线“十大先进人物”，武汉市首届杰出人才奖，武汉市三农领军人物奖等荣誉。在众多养猪业荣誉的光环里，“雷贤忠”这一个名字显得那么的神秘。

  2016年4月17日，由山东、湖北、湖南三省养猪协会共同举办的“2016业山河论坛”在泉城济南举行，以“创新、互联、效率、绿色”为主题。会上，雷贤忠先生提出，融合、创新、互联将成为养猪行业发展的新趋势；产业链上下游资源整合将实现产业体系从传统的金字塔形向哑铃形转变；猪业供给侧改革的成功会给我国生猪产业创造千亿新财富；2016年是老养猪人最后的盛宴，是新养猪人的盛世元年等新观点、新理念，迎来会场热烈掌声。雷贤忠先生“重建养猪产业友好生态圈”的号召也引起全体养猪人强烈共鸣。在东湖高新区高农生物园总部，记者正常采访了这位与养猪产业成长30多年，带给全体养猪人新理念、新气息，朴实而又带有些许传奇色彩的新“猪倌”雷贤忠先生。一起倾听自诩为“最帅养猪人”的雷贤忠的“猪倌生涯”。

  1982年，雷贤忠的母亲承包了江夏区金水国营农场，因没有专业相关知识，猪场亏损巨大，少年的雷贤忠不忍心看到母亲养猪失利时的无助，暗暗下决心学兽医为母亲分忧。在武汉市农科院学习的三年时间里，他不仅学到了实操专业相关知识，还通过个人瞅准市场机遇帮家里成为了当地最早的“养猪万元户”。

  于1991年初涉养猪行业的雷贤忠买下武昌张家湾附近的武汉淀粉厂下属猪场，他开起了自己的猪场，仅一年时间，猪场生猪规模就达到1000多头。在生猪屠宰的流通过程中，具有特别强市场意识的雷贤忠发现当时的屠宰行业利润高出养猪人实际收益很多，于是，果断决定开办屠宰加工厂。短短的半年时间，他的屠宰场发展成为当地最大的一家，每天屠宰量在130头左右（附近的同行最多只能做到30几头）。仅半年的时间，他的屠宰量就做到武汉屠宰行业第一名，完成了他人生的第一次资本原始积累，最重要的是在养猪行业里找到了自我价值的实现。

  起初都是源于一个毫无根据的梦想，然而一切都从这里开始……1997年，屠宰行业出台新政，雷贤忠果断关闭了自己的屠宰加工厂，回到江夏重新开始养猪。1998年，收购了江夏种猪场。当时生猪出栏规模约5000头，不出3年出栏规模达到20000头。雷贤忠寻思，自己扩大猪场的规模，精力与资金实在有限，若能将许多愿意做这一事业的人聚集起来，是否更好？

  2005年，仅仅因为看身边儿时小伙伴们无所事事，加之下岗后无所适从的朋友圈一天天“庞大”，雷贤忠决定带领大家一起做点事。这一群既无资源又无基础，但愿意努力奋斗的人在雷贤忠的带领下，于当年5月成立了“江夏区金龙畜禽有限责任公司”建立了首家种猪场“立新场”并顺利投产，也真正意义上开始了雷贤忠“帮助员工实现梦想，顺便实现企业的梦想”（2008年雷贤忠作）的漫长人生旅程。

  在金龙的发展过程中“猪场+联户”的托管模式是雷贤忠第一次朦胧的“资源整合”，因为熟知养猪生产、采购、销售的产业环节并且懂得专业养殖技术，这种“资源互补的双赢模式”成就了雷贤忠养猪事业的跨越式发展，到2010年末与他一起成长的养殖场千万元以上资产的多达10户，百万元资产的超过30户。

  “做事情，要做到超乎别人的想象”，这是雷贤忠的事业心得。正是这种精益求精的敬业精神，金龙顺利完成第一个“五年规划”——年出栏5万头；第二个“五年规划”——年出栏20万头；第三个“五年规划”——300万头正在顺利推进。雷贤忠和金龙的伙伴都为这“一个毫无根据的梦想”孜孜不倦地在养猪行业精耕10年。也正是在这10年的风雨历程炼就了雷贤忠以及全体金龙人拼搏奋斗的人生。

  “把意念沉潜得下，何理不可得；把志气奋发得起，何事不可做。”这是雷贤忠位于江夏办公室的背景墙文化，也是时常激励他的座右铭，能让他内心宁静，也催他不敢停歇。因为他身上肩负着梦想，不得不让他时刻挺直腰杆，眺望远方，调整方向。

  对于雷贤忠来说，2005年到2014年的十年间，他一直在不断地完善，不断地修正，朝自己的理想一点点靠近。雷贤忠的养猪事业就像他的人生一样，他的所有青春年华，都和猪有关系。“我很庆幸我选择的路，做的是最朴实的事，结识的是一群最朴实的伙伴。养猪也许注定不是暴富的行业，却让我收获了满满的幸福。目前公司员工400多人，有12个规模化养殖场，2016年底养殖产能年出栏生猪80万头。”

  十年磨一剑，在十年的成长过程中，金龙建立了整套的生产管理体系、人才教育培训体系，人人股份制的分配机制。今天的金龙格外的重视育种在养猪生产中的核心价值，深刻领会到设备、设施在提高猪场生产效率方面的及其重要的作用，将各种先进设备设施进行优势集成，形成了简单、实用、高效的猪场建设模式。在多年的生产管理过程中，总结出一套系统的生产管理工具，实施生产的全部过程全方位监控管理，使现场管理数据可视化，流程制度化。同时，在环保方面，探索出一套低成本、高效率的环保治污系统。

  金龙是生产老板的沃土、金龙以“聚天下英才，创金龙伟业”的发展理念，为人类提供优质安全的肉食品而不懈努力！

  金龙成立十年来，每经历一个“过山车式的猪周期”，都是一次浴火重生的磨念。在2006年、2010年、2013-2014年猪周期 “褶皱”里能侥幸生存下来的企业便是最大的成功，而雷贤忠的金龙确是剑走偏锋。用他的话说：经营过程中遇到的困难都是超出想象的，而越是在低谷的时候就是腾飞的时候，这种逆向而生的思维和毅力并不是常人所能理解和做到的。

  “遭遇2006”：通过托管、租赁等商业模式对接市场，在低迷的时候收购、扩大产能；“遭遇2010”：新建了光辉核心育种猪场；“遭遇2013－2014”：在行情走低异常的情况下，大胆投产了新疆猪场、咸宁场，总投资达亿元。

  接二连三的“遭遇”让金龙人经历了磨难，团结得更紧，也正是雷贤忠和金龙人坚定的信念发挥了巨大的作用，展示了金龙人的能力。所谓能力就是“看你有多少整合资源能力的能力，并不断否定自己能力的能力”——雷贤忠作于2008年。

  2015年，养猪产业市场弥亏式的价格大涨，并没有让雷贤忠在收获的喜悦里偷笑，顺境时的危机意识反而越来越强。身为省养猪行业协会会长的雷贤忠担负起行业发展的重任。由雷贤忠发起的“融合、融合、再融合，合作、合作、再合作”等呼吁，得到了全省、全国猪业同行们的一致响应。

  为使我国生猪产业具有国际竞争力，成为改变一个行业，引领一个时代，造福一方人民的先行者，雷贤忠站在产业高质量发展的高度，开启他人生的第三次创业“重建养猪产业友好生态圈”。

  2015年8月，由雷贤忠牵头整合湖北省十家优秀养猪企业一同发起成立了“湖北今楚首创养猪股份有限公司”，汇聚生猪产业“猪”这一核心资源，对接上、下游产业，让猪说话，重建养猪产业友好生态圈。公司秉承众筹、众创、众赢的商业理念，运用互联网工具，将采购、资本、标准化推广、生猪销售、品牌进行无限融合，建立资本重叠的平行产业链。为我国生猪产业创造千亿新财富，使我国生猪产业具有国际竞争力，成为改变一个行业、引领一个时代、造福一方人民的先行者，让中国传统的猪业走上快速与国际接轨的高效环保发展之路。

  今楚首创的成立，是雷贤忠30多年养猪经验的升华，是他对养猪产业发展何去何从的再一次深度思考。

  距离首创到2020年实现标准化全覆盖，为社会提供优质安全的生猪3000万头的目标还有非常长的一段路要走。在平台整合的过程中，来自各方各种不同的声音一度干扰着雷贤忠的思维，但是凭着对养猪行业的热爱，凭着一个在养猪行业成长起来的企业家对所担负社会责任的使命感，他依然迈出了坚毅的步伐，对湖北省养猪前景做出大胆的规划：成立湖北省生猪产业发展基金，对接长期资金市场，提高养猪人在发展过程中的抗风险能力；成立以大型养猪企业为主体的200万头规模屠宰企业；建立湖北省联合育种场，通过聚焦资源，以今楚首创平台联合发起成立“生猪联合育种”和“屠宰加工”公司，从前端的育种到末端的加工，这二个重要的环节支撑和发展我省生猪产业，把我省的农业生猪这一优势做大做强。

  “一件事、一群人、一辈子”是雷贤忠先生和他的团队对养猪行业作出的最庄严的承诺。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们共同为雷贤忠先生和他的团队在发展养猪业的道路上所做出的贡献、为我国生猪产业的发展所做出的不懈努力而点赞！我们期待这样一位朴实而又带有些许传奇色彩的养猪人能在人生第三次创业的道路上越走越远！

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